Курсовая: Финансовый менеджмент в малом бизнесе

Курсовая: Финансовый менеджмент в малом бизнесе

Скачать курсовую Важную роль в формировании антимонопольной структуры рынка, в преодолении не только ведомственного, но и экономического монополизма играют малые предприятия. Малому бизнесу принадлежит особое место в становлении новой социальной структуры общества, в решении проблем хронического дефицита, унаследованного от командной экономики, в решении многих и многих социально-экономических проблем, которые не могут быть решены более крупными хозяйственными структурами в силу громоздкости их управления, отсутствия у них обратных связей с потребителями. Малые предприятия в каком-то смысле находятся между крупными хозяйственными структурами и потребителями, заполняя незаполненные ниши между ними. Как правило, деятельность малого бизнеса носит специализированный характер, что позволяет при незначительных вложениях первоначального капитала иметь своих покупателей и успешно конкурировать с крупными фирмами. Без малого бизнеса рыночная экономика ни функционировать, ни развиваться не в состоянии. Становление и развитие его является одной из основных проблем экономической политики в условиях перехода к нормальной рыночной экономике. Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта; во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60 - 70 процентов ВНП. Поэтому абсолютное большинство развитых государств всемерно поощряет деятельность малого бизнеса. Бесплатно скачать реферат"Финансовый менеджмент в малом бизнесе" в полном объеме Поиск рефератов по алфавиту.

Особенности финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса

Кредитование малого бизнеса Курсовая работа: Кредитование малого бизнеса План 1. Состояние и оценка кредитования малого бизнеса на современном этапе 1. Особенности кредитования малого бизнеса в коммерческих банках РФ 2. Проблемы и перспективы кредитования малого бизнеса Заключение Список использованной литературы Введение Наличие развитого сектора малого бизнеса является обязательным условием успешного функционирования национальной экономики.

Малый бизнес - готовая работа / Курсовая работа КУрсовая работа -малый бизнем Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент.

Уровень менеджмента и квалификации кадров - ключевые факторы определяющие успех в бизнесе независимо от его масштабов. В малом бизнесе наличие квалифицированного персонала имеет особое значение. Один из наиболее важных, определяющих обязанности менеджера факторов — его положение в организационной иерархии. Руководителей делят на три категории. Они работают на долгосрочную перспективу, их интересуют тенденции развития внешней среды и общий успех деятельности фирмы.

Среди важнейших обязанностей менеджеров высшего звена -осуществление коммуникаций, донесение своего видения организации до всех ее членов, формирование корпоративной культуры и поддержание предпринимательского духа. Высшие менеджеры должны во все большей степени вовлекать в процесс труда всех своих подчиненных, предоставлять им возможности наиболее полно реализовывать свои знания, навыки и способности.

Они обязаны выполнять установленные правила и процедуры, обеспечивая эффективность производства, предоставлять техническую помощь, мотивировать подчиненных, уделяя основное внимание выполнению повседневных задач. Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации.

Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных перспективных планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует и функционирует данная организация. В них отсутствует специальное управленческое подразделение, само управление ведется на элементарном уровне.

В них имеется специальное управленческое подразделение, способное организованно управлять хозяйством. Н а таких предприятиях имеются хорошо организованные управленческие подразделения, каждое из которых обладает более высокой технологией управления в своей области. Следовательно, главная задача менеджера руководителя фирмы заключается в том, чтобы с учетом всех факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.

Буду Вас рекомендовать своим друзьям!!! Поделиться Содержание Литература С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины"менеджмент","менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как"управление","управленческая деятельность","руководитель","директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.

Вообще,"управление" - это воздействие управляющей системы субъекта управления на управляемую систему объект управления с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

Введение 1.Уровень менеджмента и квалификации персонала 2. Состояние менеджмента в малом бизнесе 2. Квалификация кадров 3. Будут ли.

Решения, которые удерживают бизнеса на плаву Решения, которые удерживают бизнеса на плаву Менеджмент в малом бизнесе сегодня не является отдельной категорией, заслуживающей внимания бизнесмена, который просто пытается выжить на рынке, не задумываясь о тонкостях организационного процесса. Естественно, не признать эффективность правильного менеджмента в формировании прибыльного предприятия нельзя, более того, эта составляющая по праву относится к одной из наиболее ключевых. Однако, в вопросах малого бизнеса насущен вопрос о том, стоит ли заменять обычное управление менеджментом или же направить собственные усилия на достижение стабильности для предприятия.

Менеджмент в малом бизнесе представляется предпринимателю чемоданом без ручки, бросить который так же трудно, как и нести его дальше. Впрочем, пока еще рано делать однозначные выводы касательно целесообразности комплекса мер, направленных на все аспекты предпринимательской активности. Что являет собой менеджмент? Наиболее простой и емкий ответ — это управление, однако, это не совсем так.

Помимо непосредственно направления предприятия на достижение определенных целей, менеджмент также дает возможность руководителю стать частью организации как таковой, полностью раскрыть преимущества и недостатки вверенной компании, и, следовательно, надлежащим образом выбрать стратегию поведения фирмы на рынке. Более того, менеджмент — это не действия время от времени, это цельный комплекс мер, который интегрируется буквально в жизнедеятельность предприятия, становится частью коллектива.

Управление бизнесом охватывает все аспекты деятельности предприятия, и именно в небольших организациях есть возможность охватить их все. Малый бизнес прекрасно подойдет для управляющего, у которого нет материальной поддержки и, следовательно, обширной организационной структуры. С помощью менеджмента небольшая организация функционирует как единый механизм, отлаженный и эффективный.

Особенности менеджмента в малом бизнесе во многом продиктованы специфичными характеристиками этого сектора предпринимательской активности.

менеджмент в малом бизнесе курсовая работа

Этапы развития малого предпринимательства в России. Особенности менеджмента и требования к личности менеджера в малом бизнесе. Анализ форм собственности и организационно-правовых форм малого бизнеса. Особенности управления людьми, работающими в мелких организациях. Проблема адекватного развития менеджмента в малом бизнесе. Создание условий, для успешного функционирования фирмы.

Категория: Менеджмент; Тип: Курсовая работа Тем не менее в трудовых отношениях специфика малого бизнеса пока не учитывается. В условиях.

Развитие малого бизнеса в России экономически выгодно, так как появление большого числа фирм приводит к появлению новых рабочих мест, малым предприятием легче управлять в условиях нестабильного курса национальной валюты, а также это приносит реальные деньги в федеральный бюджет и бюджет регионов Российской Федерации. Развитие малого бизнеса является одним из условий превращения экономики России в конкурентоспособную, устойчивому развитию экономики, а также обеспечению стабильности в социальной сфере, поэтому тема курсовой работы актуальна в современной жизни Российской Федерации.

Указанные положения об актуальности исследования определяют ее цель. Цель курсовой работы — изучить экономическую роль, направления и факторы развития малого бизнеса в Российской Федерации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Поставленные цель и задачи определили предмет исследования, которым является процесс развития малого бизнеса в России. Объектом исследования является малый бизнес. Цель, задачи, объект и предмет исследования определили структуру работы.

Она состоит из введения, теоретической главы, аналитической главы, конструктивной главы, заключения и списка литературы. Содержание работы определило особенности используемой литературы. Для написания курсовой работы были использованы материалы как отечественных, так и зарубежных экономистов, опубликованные статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы периодических изданий, посвященные предпринимательской деятельности в России.

Так же данная информация содержится в интервью представителей средних и малых предприятий в журналах, рассматривающих проблемы развития малого бизнеса в России. Список использованных источников 1.

Курсовая работа: Кредитование малого бизнеса

Основные направления государственной поддержки малого предпринимательства в России 1. Зарубежный опыт поддержки малого бизнеса 2. Возможности адаптации зарубежного опыта поддержки малого предпринимательства в России 3. При этом задача государства не сводится к тому, чтобы на льготных условиях предоставлять мелким и средним фирмам финансовые, технические и прочие ресурсы и поддерживать частную инициативу любой ценой.

ВведениеМалый бизнес и его роль в экономике страны.Роль малого бизнеса в экономике страны.Критерии для отнесения предприятий к малым.

Кроме того, малый бизнес позволяет повысить средний уровень социальной ответственности, экономической инициативы и осведомлённости граждан отдельно взятого государства. Также конкуренция, являющаяся основным условием работы малых предприятий в системе с рыночной экономикой, позволяет сдерживать рост цен на товары и услуги, и побуждает предпринимателей постоянно повышать качество продукции и внедрять новые технологии.

Стоит отметить, что роль малого предприятия в рыночной экономической системе трудно переоценить, так как, по сути, именно предпринимательство является конструктивной единицей и гарантией существования развитой рыночной экономики. В зависимости от численности работников на предприятии имеет свою специфику и менеджмент. В них отсутствует специальное управленческое подразделение, а само управление ведется на элементарном уровне и включает только ведение бухгалтерского учета, контроль над рентабельностью хозяйственной деятельности и руководство работой.

В них уже чаще имеется специальное управленческое подразделение способное, более или менее, организованно управлять хозяйством. Практикуется технология управления производством, сбытом, трудом, финансами. На таких предприятиях уже имеются хорошо организованные управленческие подразделения. Каждое из таких подразделений обладает более высокой технологией управления в своей области. К сожалению, тип управления с низким уровнем технологии управления на российских малых предприятиях, часто переносится и на малые предприятия второго и даже третьего типа по вышеуказанной классификации и ведется прежде всего от желания владельцев учредителей сэкономить на управленческом персонале, и все управление берет на себя сам собственник, либо в некоторых случаях приглашенный или назначенный директор и приглашенный бухгалтер.

Естественно минимальный управленческий персонал не в состоянии взваливать на себя все, даже некоторые наиболее актуальные, с точки зрения необходимости их решения, задачи менеджмента. В лучшем случае результат неэффективного управления - недополучение возможной прибыли, упущенные выгоды. Объектом курсовой работы является малый бизнес. Предмет — роль менеджмента в малом бизнесе.

малый бизнес формы курсовая работа

На сегодняшний день, как показано на рисунке 1, структура малого бизнеса такова, что удельный вес производственной и непроизводственной сферы примерно одинаков, малые предприятия сельскохозяйственного профиля занимают лишь малую часть, то есть после кризиса существенно увеличилось число малых фирм в области промышленного производства и строительства.

А в ведущих странах мира к началу г. Особенно эффективно развивается малый бизнес, нацеленный на реализацию научно-технических проектов.

Курсовая работа рассматривает теоретическую и практическую часть маркетинговой деятельности на примере предприятия малого бизнеса.

Исследование принципов создания эффективной системы управления предприятием. Обзор характерных особенностей и стадий менеджмента, типов организационных структур предпринимательских фирм. Анализ участия персонала в управлении, функций и задач менеджера. Особенности управления коллективом в малом бизнесе. Научно обоснованное организованное управление.

Функции и задачи менеджера на малом предприятии. Особенности менеджмента и требования к личности менеджера в малом бизнесе. Анализ форм собственности и организационно-правовых форм малого бизнеса. Понятие малого бизнеса, пути обеспечения прибыльности. Сущность работы менеджера в малом бизнесе. Проблема адекватного развития менеджмента в данной сфере.

Инновации в малом бизнесе курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Понятие, цели и задачи менеджмента, его современные парадигмы. Концепции и принципы менеджмента, научные подходы. Определение сущности и роли управления и менеджмента в условиях рыночной экономики. Составные, аспекты и цели менеджмента прибыли.

по дисциплине Финансовый менеджмент малого бизнеса Курсовая работа - - (часов) . Особенности финансового менеджмента малого бизнеса.

Менеджмент в малом бизнесе. Отсутствие высокой квалификации у работников снижает уровень их претензий. Боясь потерять работу, многие добровольно идут на такие ущемления. Рекомендации фактически являются подтверждением наличия у кандидата знакомых и коллег, готовых отвечать своей репутацией за действия работника. Иначе говоря, важны не только содержание рекомендации, но и личность должность того, кто ее дает. Единственный документ, регулирующий отношения работодателя с работниками — Трудовой кодекс РФ.

Бывшие государственные предприятия уже имели помещения, оборудование, сложившуюся систему хозяйственных связей, что дало им возможность развивать и совершенствовать социально-бытовую сферу и вкладывать средства в обучение и развитие своего персонала. Однако ориентация на традиционную организацию труда не позволяет им обеспечивать достаточную для функционирования в рыночной среде гибкость, что и сказывается на более низкой доходности по сравнению с новыми предприятиями. Однако комплексный характер деятельности работников и подчиненность всех функций одному лицу создают предпосылки для возникновения системного подхода к управлению персоналом.

На предприятиях малого бизнеса, как правило, нет специальных кадровых служб. Работой с персоналом занимается либо руководитель организации, либо сотрудник, которому эта работа поручена.

Курсовая работа: Малый бизнес: проблемы и перспективы развития ( на примере МО г. Тихорецк)

Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса Введение Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимой является не только целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия, но и успешная ее реализация.

Анализ стратегического положения предприятия на рынке 2. Основные принципы компании — это взаимодействие со всеми каналами сбыта, наличие продукции всех ценовых категорий, высокое качество обслуживания.

СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ 3. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО бизнеса И ЕГО.

Старостина Москва Содержание: Уровень менеджмента и квалификации персонала 2. Состояние менеджмента в малом бизнесе 2. Будут ли руководители российских предприятий учиться менеджменту? Факторы, влияющие на формирование спроса в менеджмент - образовании. Введение С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины"менеджмент","менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как"управление","управленческая деятельность","руководитель","директор".

Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.

Николай Димитриади - Методы управления современным бизнесом


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!